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微服务挺好,但你真的适合吗?

2024-05-05 17:16:00

宝藏金句

唯一做对的事就是做自己喜欢的事,

学习、工作、恋爱、旅行、运动,

只要你喜欢,就是对的。

唯有喜欢,才会投入,

才会用心,才有成功的机会。

- 李开复 -

 

微服务挺好,但你真的适合吗?

微服务的出现,仿佛秋天里的第一杯奶茶,给了互联网企业初恋的感觉,仿佛所有的问题都迎刃而解了。整个企业都在推进微服务的改革。
 
“某个技术难题攻克不了,大概是系统架构问题吧?老板,我们转型微服务吧”
“老板,我们这个新项目要开始了,现在都流行微服务架构,我们直接采用微服务架构设计吧”
“老板,现在云计算这么火,大家都在转型做微服务,我们也技术升级做微服务吧“
 
架构师们仿佛抓住救命稻草一样,不管三七二十一,轰轰烈烈的就开干了,遇到问题再说。遇到问题再说,那就晚了,对于架构师来说,顶多就是再换个老板,但对于企业来说,很有可能就是没了。微服务真挺好的,但是在你决定做之前,请做充足的调研,确认自己是否真的适合?
 
01
微服务难关之维护成本高
 
 
 
 
从微服务的定义来看,是把应用拆分成一个个的原子服务,服务与服务之间通过调用进行通信,每个团队维护一个服务,单独开发,单独上线,把之前业务之间的测试互相依赖、上线互相依赖的关系进行了改善。从研发需求开发上线及整体的流程来看,服务拆分成了微服务之后,每个微服务对应于一个代码仓库,按服务和仓库维度进行开发与上线,从一开始维护成本就很高。
 
当一个新人加入团队后,以前的单体式应用很方便于新人学习,只要在代码仓库将服务下载下来,本地启程序跑起来就好,模块与模块之间的调用不用管,在本地的代码编辑器很快就能了解到代码的业务逻辑。而当服务拆分成微服务之后,对于新人来说,学习成本是非常高的,需要有团队成员讲解这个服务的架构、微服务架构,再一个个的下载下来,解决服务与服务之间的调用问题,才能将服务运行起来,看代码时也是跨多个仓库查看,很麻烦。除此之外,根据统计数据,单体项目的每行代码平均成本是比较低的,随着项目发展和业务复杂度变高,代码开发和维护成本才会变高,而微服务的开发和维护成本一开始就比较高,随着业务和项目变得复杂,代码的开发和维护成本才逐渐降低。因此在技术改革时,需要根据当前项目的重要程度、可用资源等,来权衡找到最合适的架构方式。
 
02
微服务难关之基本能力要求
 
 
 
 
在微服务架构中最理想的模式是每个服务都可以单独运行起来,有自己的业务逻辑、数据库、中间件、机器资源,当业务逻辑改变时,对应功能的开发和部署成本很低。在一个电商系统中,我们拆分成了用户管理、订单管理、库存管理、支付管理等微服务模块,当业务扩大后,我们需要再增加一个优惠券管理模块,增加的时候就比较方便,直接开发此模块的功能,在微服务网关中增加路由即可。
 
但随之带来的问题是如何管理微服务拆分带来的多个微服务项目,你可能需要最底层的硬件资源都是容器,便于弹性伸缩,再到开发、测试、发布、运维时需要全自动化的系统,开发上线时使用持续集成交付系统按服务按需求的快速发布上线,运维时通过全面的监控系统把握全局,出问题时快速找到解决方案。这些基础能力的建设与维护成本也是很高的。因此在技术改革时,需要考虑自己的业务是否需要快速迭代?自己的底层能力建设如何?不要本末倒置。
 
03
微服务难关之分布式
 
 
 
消息使用微服务技术架构必用分布式部署架构,分布式架构将单机部署的业务拆分成多个机器部署,可根据业务情况无限的弹性伸缩,实现高性能、高可用、高并发。
 
但是使用分布式也存在很多问题,比如数据一致性问题。提供业务的服务不可能让不同的用户访问到的数据不是同一版本,这样整体就都乱了,因此使用了分布式模式之后,跨服务的操作需要分布式事务保障操作的原子性、当多人对同一个服务操作时需要分布式锁保证该操作的原子性。这些都是使用分布式架构带来的额外成本,我们享受了它所带来的福利,也必定要为其付出代价。因此在技术改革时,需要考虑自己的每个业务都需要高性能吗?对于分布式所带来的成本能承担吗?不要因小失大
 
04
微服务难关之服务通信
 
 
 
服务没有拆分微服务之前,模块与模块的通信是内部调用实现的,没有什么网络延迟。但是当服务拆分成了微服务之后,模块就变成了微服务,微服务与微服务之间的网络通信就是外部调用实现,服务通信之间因为网络传输会存在延迟,而且如果网络通信出了问题,那么服务的整体服务质量就会变低。因此在技术改革时,非技术成本之类问题也需要考虑。
 
微服务是真的好,诸如阿里、京东、美团、滴滴等互联网巨头,都将自己的业务体系升级为微服务架构,全公司上线都是微服务体系,但是在整体改革中也付出了很大的成本,加上整体业务规模巨大、研发资源充足,才享受了微服务所带来的好处。我们可以学习借鉴大厂们的经验,但在实际开始去做之前,一定要结合自己本身业务情况、资源情况,再来衡量自己是否真的适合~
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